על פי חדשות טייוואן מדיה, האסטרטגיה החדשה של מנכ"ל אינטל, בוב סוואן, לאחרונה "נראית מכוונת לעצמו, אך למעשה מכוונת לאויב". מכיוון שלדעתו של בוב סוואן, עבר התקופה בה המעבד שולט בשוק המוליכים למחצה. במקום להישאר על כס המלכות של ראש המעבד, עדיף להגדיר את עצמו מחדש ולפתוח בהתקפה.
בוב סוואן מאמין שמבחינת כלל שוק המוליכים למחצה, נתח השוק של אינטל הוא 30% בלבד. בעתיד AI (בינה מלאכותית) ושווקי מכוניות בנהיגה עצמית, הגיבור לא יהיה המעבד, אך עשוי להיות מוחלף על ידי FPGA. (מערך שער לוגיקה לתכנות בשדה), בהובלת GPU. אז למה לטרוח להישאר בשוק המעבדים, זו המיקום המוביל של כל שוק המוליכים למחצה!
כמובן שלאינטל אין את הרעיון הזה רק בגלל גחמה. בתחילת דצמבר 2019, בוב סוואן השליך את השקפותיו לגבי עתידה של אינטל כשהשתתף בפורום ההשקעות. הוא אמר, "אני מנסה לחסל את השקפתה של החברה שעלינו לשאוף לשמור על 90% מנתח שוק המעבדים, מכיוון שהדבר מגביל את הרעיונות שלנו ומאפשר לנו להחמיץ הזדמנויות לשינויים טכנולוגיים גדולים. אנחנו תמיד חושבים כיצד להגן על נתח השוק של 90% שלנו, ולא על איך לנצל הזדמנויות גדולות יותר. "
יחד עם זאת, מנקודת המבט של הרקע, כאשר צמיחת המחשב מאט ושוק המעבד לצרכנים נחלש במשך שנים רבות, אינטל התאימה את הקצאת המשאבים שלה בשנים האחרונות, והאטה בהדרגה את השקעתה בשוק הצרכנים. מוצרים. העדכון גרם גם לחוסר שביעות רצון מצד הצרכנים. בנוסף, המהפך של היריבה המסורתית AMD הביא גם לחץ גדול לאינטל.
לפיכך, אינטל מקווה להגדיר את עצמה מחדש באמצעות 3 מהלכים להיפטר מההתאחדות של AMD, אך גם להיות מסוגלת לאתגר את שטח השוק הרחב בעתיד.
הטריק הראשון: להפחית את עלויות השיווק, להגדיל את החדשנות והמחקר והפיתוח
לדוגמה, בשנת 2016, אינטל התאימה משמעותית את תוכנית סבסוד השיווק שלה לשוק המחשב האישי. בעבר, הסבסוד הגדול של אינטל נודע בעיקר כאסטרטגיית השיווק של אינטל.
אך בשנת 2018, אינטל הודיעה כי תפחית את הוצאות השיווק לפחות מ -30% מההכנסות עד 2020. למעשה, תוכנית זו החלה כבר בשנת 2017 וצמצמה בהצלחה את הוצאות השיווק מ -35.6% בשנת 2016 ל -32.8%. אינטל השתמשה בכסף שנחסך למיזוגים ורכישות, או כחקר ופיתוח טכנולוגי חדש, כדי להרחיב את הפריסה בתחומים קשורים כמו AI, FPGA, CPU, GPU וכן הלאה. למעשה, זו לא הפעם הראשונה שאינטל "חוללה מהפכה בחייה שלה". אינטל הייתה במקור חברת זיכרון. זה הפך למעבד בגלל אתגר המחיר הנמוך של היצרנים היפנים. הפעם, אינטל צמצמה את חשיבות המעבד, והפכה אותו זה לצד זה עם FPGAs, GPUs ושבבים אחרים, עם מערך של יותר מחמש שנים.
מהלך שני: ארגן מחדש את הקבוצה העסקית, הרחב את היקף המיזוגים והרכישות
בחמש השנים הללו אינטל עוברת את מקומה בשקט. כולל רכישת אלתרה (אלטרה) בשנת 2015, השגת כרטיסים בתחום ה- FPGA, כניסה לפלטפורמת האצת מחשוב הבינה המלאכותית בענן וקצה; על מנת לייצר שבבי בינה מלאכותית, מספר גדול של חברות כגון נרבנה, מוביוס וכו '; על מנת להיכנס לתחום הנהיגה האוטונומית, רכשה את Mobileye בשנת 2017 במחיר של 15.3 מיליארד דולר.
כעת, קבוצת העסקים המחשובית של אינטל מבוססת מחשבים, אף שהיא עדיין התורמת הגדולה בהכנסות, מהווה יותר ממחצית מהכנסותיה, אך גידול בהכנסותיה ורווחיותה הפכו בהדרגה לנחותים במחלקות מרכז המידע והאינטרנט של הדברים.
במילים אחרות, צמיחת מחלקת המחשבים האישיים מוגבלת והלחץ של תחרות המחירים גובר. אינטל מטבע הדברים מבקשת להוציא כסף על מרכזי נתונים עתידניים עתידניים יותר ושווקי AI. זו גם בחירה סבירה יותר.
המדד השלישי: התאם את כושר הייצור והתמקד במוצרים רווחיים במיוחד
מוקדם יותר בשוק, אינטל כבר העבירה למוצרי TSMC יצרנים נמוכים יותר או לא קריטיים, וכושר הייצור היקר שלה היה שמור למוצרים בעלי מרווחיות גבוהה. למרות הבטחת כושר הייצור של מוצרים רווחיים מאוד משלה, היא גם יכולה להתחרות עם AMD על כושר הייצור TSMC.
באמצעות התאמת אסטרטגיית הייצור, מוצרי אינטל כבר לא סופקו לאחרונה. הדו"ח מאמין כי אם אינטל תהיה מוכנה להילחם במלחמת מחירים נוספת, ייתכן כי AMD לא תוכל לנצח. כעת, AMD צריכה להיזהר, האם אינטל תיתקע את יכולת היציקה רקיק ותפתח במלחמת אדמה חרוכה נגד AMD?
אך ראוי לציין כי לאינטל עדיין יש בעיות רבות להיפתר. לדוגמה, התקדמות התהליכים של אינטל ומערך 5G מוטלים בספק. AMD המתחרה לא רק מרוצה מהגידול בנתח השוק בשוק המחשבים האישיים, היא כבר חדרה קודם לכן לתחום מרכז הנתונים הרווחי, ונתח השוק שלה המשיך לעלות. עבור אינטל, השנים הבאות יהיו מלאות אתגרים, אך אם זה ילך כשורה, אנו יכולים לצפות לאינטל חדשה לגמרי.