האם בתכנון וייצור שני ההרים, האם גלסינגר ואינטל יבנו מחדש את הטוב הישן מחר?

גם לאחר שעזב את אינטל בשנת 2009 המשיך פט גלסינגר לדבר על החברה בה עבד מאז שנות העשרה.

כשנשאל על אינטל, הוא יספר לקהל כיצד עיצב אותו המנטור שלו ומנכ"ל אינטל לשעבר אנדי גרוב. כעת, לגלסינגר, שחזר לאינטל, יש אפשרות לבסס מחדש סגנון מנהיגות שהביא פעם את אינטל להיות השולטת בייצור שבבים. במקביל, הוא הביא לקחים שהופקו ממקומות אחרים לאינטל, ועזר לחברה לפחות מעשר שנים התאוששות מהמשבר הגדול ביותר.

בלומברג ציין כי גלזינגר בן ה -59 הצטרף שוב מכיוון שאינטל מתמודדת עם מתחרות וחברות טובות יותר שהיו פעם לקוחות משלה אך גם נכנסו לתחום. האתגר העיקרי שעמד בפניו היה לפתור את בעיות הייצור של אינטל, שהמנכ"לים לשעבר בוב סוואן ובריאן קרזאניץ 'לא הצליחו להשיג.

בניגוד לסוואן, לגלזינגר יש ידע טכני וניסיון ממשל פנימי נרחב, שאותו הוא זקוק כדי להפוך את המצב באינטל. בתור מעצב שבבים לשעבר, גלסינגר מבין את ההנדסה המורכבת של מוצרי אינטל. כמנכ"ל VMware לשעבר, הוא אימץ את תנופת מחשוב הענן, המעצבת מחדש את השוק החשוב ביותר של אינטל.

האנליסט של ריימונד ג'יימס ושות 'כריס קאסו אמר כי גלסינגר הוא יקירת המשקיעים, ובשיחתנו הוא גם המנכ"ל הבא הכי מבוקש של אינטל. הוא גם גורם חיצוני מארגון הרבה יותר קטן וגמיש, שיצר בהצלחה מערכת אקולוגית חדשה ומערכת סטנדרטים בתעשייה בעשורים האחרונים, בעל חידושים בסיסיים רבים, והוא גם ותיק של אינטל.

סביב שנת 2006, גלסינגר היה טכנאי מוביל, שהעביר לשוק את האסטרטגיה החדשה של אינטל מהר יותר מאי פעם, כלומר הביא לשוק עיצובי שבבים או טכנולוגיות ייצור מעודכנות מדי שנה. דרישה זו קרובה, מכיוון ש- AMD מתעדכנת וכובשת רבע משוק שבבי השרתים המשתלם, לעומת כמעט אפס לפני כמה שנים.

באותה תקופה כינה גלסינגר את מקצב העדכון הטכנולוגי החדש והחסר הרחם הזה "Tick Tock". אסטרטגיה זו עבדה. כמה שנים מאוחר יותר, נתח AMD בשוק שבבי השרתים חזר לפחות מ -1%.

בשנת 1979, כשהיה רק ​​בן 18, הוא הצטרף לאינטל ממש לאחר שסיים את לימודיו במכללה הטכנית. במהלך לימודיו לתואר גבוה במשרה חלקית באוניברסיטת סטנפורד, המשיך לעצב חלק מהשבב החשוב ביותר של אינטל 8086. במהלך כהונתו כמנהל הטכנולוגיה הראשי הראשון של אינטל הוא התפרסם כאוונגליסט גאון של חדשנות החברה וחזון את הכיוון של פיתוח טכנולוגיות המחשב.

אנשים שמכירים את הסגנון של אנדי גרוב אומרים שכמו גרוב, כשגלסינגר מרגיש שהפקודים שלו מנסים להימנע משאלות או לא מצליחים לענות בכנות על שאלות, הוא גם נוזף בהם בקול מרתיע. הוא גם ייקח זמן לתקשר עם עובדים בכל הרמות שמגיעים אליו לייעוץ.

גלסינגר עשה את אותו שיקול דעת הוגן לגבי הקריירה שלו. לאחר שעזב את אינטל, לעיתים קרובות הוא ציין כי ההחלטות הטכניות שקיבל בתקופת כהונתו היו שגויות, ואמר לאחרים שהוא יפוטר כאשר ברור שהוא אינו מתאים לתפקיד הגבוה ביותר.

לאחר שעזב את אינטל בשנת 2009, הצטרף גלזינגר ל- EMC, ספק אחסון נתונים, כאחד המועמדים לרשת את המנכ"ל ג'ו טוצ'י, שתכנן לפרוש. במקום זאת, בחר טוצ'י להישאר, ובסופו של דבר גלזינגר הפך למנכ"ל VMware, כאשר EMC החזיקה ברוב האחריות ב- VMware. כאשר דל רכשה את EMC, היא גם רכשה את הבעלות של האחרונה על VMware.

ב- VMware עומד גלסינגר בפני אתגר כפול. שוק מוצרי VMware הבשיל. יחד עם זאת, באמצעות סדרה של ארגונים מחדש, גם היחסים בין החברה לדל משתנים.

על מנת לשפר את ביצועי החברה, הציע גלסינגר כמה אסטרטגיות ולבסוף סיים תוכנית לשילוב מקרוב של החברה שלו עם שירותי הענן של אמזון. אמזון עובדת עם VMware כדי לזכות בלקוחות שרוצים להריץ יישומים בענן, תוך שהיא נותנת למרכזי הנתונים הארגוניים שלהם לפעול עם תוכנת VMware.

בשלב הראשון של כהונתו של גלסינגר צנח מחיר המניה של VMware, אך מאז תחילת 2016, עם התאוששות הצמיחה בהכנסות, מחיר המניות של VMware החל לנסוק.

בלומברג ציין כי החזרת האמון של ספקי שירותי ענן מובילים כמו אמזון וגוגל תהיה משימה מרכזית עבור מנכ"ל אינטל. חברות אלו הן בין הקונות הגדולות ביותר של שבבי שרתים של אינטל, אך הן מתכננות יותר ויותר שבבים משלהן ומייצרות אותם במקום אחר. עדכונים וסיבובים חוזרים בסגנון משחת השיניים של אינטל תרמו גם הם לשינויים כאלה.

עם זאת, האתגר הגדול ביותר של גלסינגר יהיה לקבוע את עתיד הייצור של אינטל. כשעזב, היה למפעל של אינטל יכולת הייצור המתקדמת ביותר בתעשייה על ידי שילוב הדוק של עיצוב פנימי עם תהליך הייצור החדש. כעת, החברה נקלעה לפיגור של TSMC. TSMC לא מתכננת שבבים משלה, אלא מייצרת שבבים עבור מרבית מתחרותיה של אינטל.

המנכ"ל היוצא סוואן שוקל יותר מיקור חוץ בייצור כתכנית גיבוי, בעוד אינטל מנסה להחזיר לעצמה את המנהיגות שלה באמצעות הייצור שלה. המנהיגים האחרים של אינטל מאמינים כי טכנולוגיית עיצוב השבבים עברה שינויים קבועים, וגישה היברידית של ביצוע עבודה פנימית וחיצונית היא הדרך הנכונה קדימה.

גלזינגר צריך להבהיר את המידע המבלבל הזה, שהותיר לקוחות ומשקיעים מבולבלים וספקים לגבי כיוון הפיתוח של אינטל. בשנה שעברה, למרות הזינוק ברוב מניות השבבים, מחיר המניות של אינטל צנח ב -17%.